Caso de éxito

Barraganes Grupo

Sage 200

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¿Qué es Barraganes Grupo?

Barraganes Grupo es una empresa líder en la fabricación y distribución de productos cerámicos de alta calidad para la industria. Su objetivo es que sus clientes tengan un servicio completo y continuo.

Con presencia en 24 países, una facturación superior a los 25 millones de euros y más de 1.200 clientes en todo el mundo, Barraganes Grupo continúa expandiéndose internacionalmente, manteniendo su compromiso con la excelencia y la mejora continua.

«Ya trabajábamos con Sage 200, lo que nos proporcionaba una muy buena base para la gestión del día a día. Sin embargo, buscábamos dar un paso más en lo que respecta a la optimización de la tesorería»

Juan Jesús Barraganes

Claves del proyecto

SITUACIÓN

Necesidad de ampliar las funcionalidades de su ERP.

TECNOLOGÍA

GS Gestión para la gestión de su tesorería.

BENEFICIOS

Aumento de la eficiencia y mejora de la toma de decisiones.

Situación

Barraganes Grupo ya trabajaba con un sistema robusto como Sage 200, pero identificaron que existían áreas clave a mejorar, como la gestión de la tesorería y demás procesos financieros.

También, querían minimizar los errores humanos, que podían generar incertidumbre en las previsiones de tesorería y afectar directamente a la precisión del flujo de caja.

Tecnología

El equipo de Opentix analizó detenidamente la situación de Barraganes Grupo y, tras evaluar sus necesidades, concluyó que lo mejor era la implantación de GS Gestión.

  • Por una parte, se integra perfectamente con Sage 200.

  • Por otra, cubre de forma más especializada la gestión de tesorería.

  • Además, permite gestionar todos sus procesos financieros de manera centralizada.

logo Sage 200

Beneficios

La implementación de GS Gestión ha tenido un impacto inmediato en la eficiencia operativa de Barraganes Grupo.

«Principalmente en las áreas de administración financiera y contabilidad, donde ha mejorado la trazabilidad, la agilidad operativa y la calidad de la información».

70%

ahorro de tiempo en conciliaciones bancarias.

0

errores manuales en las previsiones bancarias.
PRODUCTIVIDAD
AHORRO
OPTIMIZACIÓN

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